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第575 章 南苑市的大动作（第3页）

调整到“大县”

。

接着从市直部门选拔5名局长担任县委书记，初步意向为财政、发改、行政审批、交通、农业。

然后挑选5名县长回市里担任这五大局局长，再从县委副书记、市直部门一把手中甄选五人，下去担任县长职务。

最后，还要提拔一批人补缺，如此倒腾一圈下来，得提拔、重用、调整四五十人，这就是人事工作的魅力！

五个岗位就能彻底撬动全市的人事格局，每人向前一小步，最后皆大欢喜！

大方向规划好后，陆凡开始频繁的和领导干部谈话，提前释放一些模棱两可的信号，最起码让大家在提拔的时候明白，谁是问题的关键！

画了一通“大饼”

，南苑市各级领导像打了鸡血一样，事业单位机构改革成了政治任务和当前头等大事，各县区争先恐后开展工作。

3月10日，省改革领导小组、省委组织部、省委编办对南苑市事业单位改革试点工作进行了评估验收，这标志着为期近南苑市的事业单位改革工作圆满完成。

本次改革试点工作，南苑市坚持“瘦身”

与“健身”

相结合，对“小散弱”

、同类同质对等单位进行了大力整合。

市县撤并整合了10个部门所属机关服务中心、17个部门所属信息中心，县级层面对区域治理、网格化管理、检验检测等17个单位进行了跨部门跨领域整合；将职能相近的部门所属的440个单位整合为152个。

将5类社会保险经办机构整合为“一窗通办”

，直接市、县两级社会保险经办机构总数由62家减少为17家。

在乡镇层面，裁撤的是“七站八所”

之类的事业单位，主要有：一是房管所、农机站、农技站、水利站、城建站、计生站、文化站、广播站、经管站、客运站等；二是县直部门与乡镇双层管理的站所，包括司法所、土管所、财政所、派出所、林业站、法庭、卫生院等；三是“条条管理”

的机构，包括税务所、邮政所、供电所、工商所、信用社等。

这些机构全部合并为乡镇经济发展服务中心和乡镇社会发展服务中心。

不再保留市级10名、县级5名以下事业单位，有效提升了事业单位整体功能，进一步提升了履职成效，有效激发了事业单位发展活力。

全市纳入范围的事业单位共1105个，通过改革优化精简为681个，收回编制8755个，消除“弱点”

，推动事业资源优化配置。

当事业单位改革成果被统计出来后，任谁都没料到，南苑的改革力度如此之大，简直是“骇人听闻”

！