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第209章 洪灾的担当（第5页）

“他们的价格比我们低很多，我们怎么办？”

销售经理说道。

李逸和莫鸣佐罗决定采取差异化竞争策略，突出产品的品质和特色。

“我们要向客户展示我们产品的独特价值，不仅仅是价格。”

李逸说道。

他们组织了一系列的市场推广活动，加强品牌宣传和客户服务。

在市场竞争的过程中，公司的营销团队也面临着巨大的压力。

“客户对我们的宣传不太感兴趣，效果不理想。”

营销负责人说道。

李逸和莫鸣佐罗分析市场反馈，调整营销策略，创新营销方式。

经过不断的尝试和改进，营销效果逐渐显现，公司的市场份额开始回升。

但此时，公司内部管理又出现了一些问题。

“部门之间的沟通不畅，工作效率低下，很多工作无法按时完成。”

运营经理说道。

李逸和莫鸣佐罗决定进行内部管理改革，优化组织架构和工作流程。

但在改革的过程中，遇到了员工的抵触和改革推进困难的问题。

“新的流程太复杂，我们不习惯。”

员工说道。

李逸和莫鸣佐罗加强与员工的沟通和培训，解释改革的必要性和好处。

同时，根据员工的反馈，不断优化改革方案，确保改革的顺利推进。

经过一段时间的努力，公司的内部管理得到了改善，工作效率和团队协作能力大大提高。

但新的挑战又接踵而至。

随着全球经济形势的不稳定，巴西的经济也受到了影响。

“市场需求下降，订单减少，我们要想办法应对。”

莫鸣佐罗说道，李逸和莫鸣佐罗加强与当地合作伙伴的合作，共同应对贸易壁垒和市场准入问题。

但此时，行业内的竞争更加激烈，技术创新的速度更快。

“我们不能满足于现状，要继续加大创新投入，保持领先地位。”

李逸说道。

莫鸣佐罗表示赞同：“对，只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

他们带领团队投入到新的一轮技术研发和市场拓展中，迎接更多的挑战和机遇。

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