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第5章新硎初试（第3页）

衣服旧了也舍不得扔。

他在日本搜罗的时候。

觉得有用的就要。

外币，珠宝，随身听，掌上便携游戏机。

另外还有一些美食，如烤鳗鱼之类的，放在空间里，可以一直保持新鲜。

银行金库、文物古董等他还不准备动手。

但可以先做好标记，因为他不准备现在把动静闹大。

他的意识在东京附近闲逛到处设立信标的时候，发现了一个北美的可苦可乐装瓶厂。

看到这个可苦可乐牌子，他的脑海里突然灵光一闪。

可苦可乐在这个年代实际就代表霉国。

是霉国软实力的象征。

1979年1月1日两国建交，第2天可苦可乐就宣布重返华夏，在京城设立装瓶厂。

当时生产出来的产品是只卖给在华夏的外国人。

但是在日本的可苦可乐发展的规模很大。

有好几家装瓶商，每一家装瓶商实际是一个地区分销商。

1980年时可苦可乐的市值是41亿美元，利润4亿多美元。

1987年年底，在股市崩.盘的条件下，市值仍然高达141亿美元。

可苦可乐的生意相当简单，公司购买大宗原材料，然后根据配方生产浓缩原浆，卖给装瓶商，也就是特许经营者，当时全世界有大约300多个特许协议。

可苦可乐自己控制的装瓶厂只占1成。

装瓶厂将浓缩原浆与其他成分合成成品。

装瓶商再将成品卖给零售商，包括小商铺、超.市、自动贩售机等。

公司也面向餐馆和快餐连锁店提供软饮料，在那里，它们被分装在杯子和玻璃瓶里卖给顾客。

因为77年日本出现了玻璃瓶可苦可乐的投毒事件，七八年以后，可苦可乐基本上以易拉罐和螺旋瓶盖为主。

20世纪70年代，可苦可乐公司曾麻烦不断。

霉国联邦交易委员会指责公司的独占连锁体系违反了谢尔曼反垄断法；阿了伯世界抵.制可苦可乐，拆毁了投资多年的工厂；日本曾是销售增长蕞快的国家，却也是公司失误连连的地方，26盎司的可乐罐竟在货架上发生bz。

消费者对于公司在葡萄味的芬达里加入人造煤焦油色素而感到气愤。

整个70年代，可苦可乐支离破碎，在饮料行业里也没有创新。

尽管如此，公司依然创造着数以百万美元计的利润。

可苦可乐历史上还发生过一些比如消.毒水混入饮料等失误，这都足以让品牌力和产品力较弱的企业陷入万劫不复之地，但可苦可乐却能够顽强走出这些阴影。

这就是芒格曾打趣说的“经不起折腾的生意，叫什么好生意。”

。

“不过今天你撞在我的手里，看看还能不能经得起折腾，就拿可苦可乐开刀吧，这就叫新硎初试。”

。

季宇宁看着那个可苦可乐的牌子默默的说。