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第10章 第四次战役9砥平里吃了大亏（第10页）

从这一点来看，这场战役确实是得不偿失的。

西方的战史对砥平里之战的结果，尤其是它对后续“联合国军”

作战的影响，评价颇高。

对美军而言，砥平里之战在心理层面具有某种转折性的意义。

美国陆军第八集团军简史对这场战斗的评价是：“砥平里战斗是美军在与中共军作战中首次获得战术上的成功，这不仅激励了全军的信心和希望，还消除了美军决策层对战局发展的疑虑。

这场胜利的意义堪比英国第八军在阿拉曼的胜利，也被称作‘第二个仁川’。”

《韩国战争史》如此夸耀：“第2师在砥平里的英勇坚守，后来被证明是扭转共产党进攻局势的关键转折点。”

在此前的战斗中，美军每次遇到志愿军的迂回包围，通常在稍作抵抗后便迅速撤退，以避免被全歼。

然而，经过砥平里战斗后，他们对志愿军在攻坚方面的弱点有了充分认识。

再遇到志愿军的迂回包围时，美军开始敢于坚守阵地。

只要能够顶住夜间的攻击，坚持到天亮，就能在空中力量的掩护下强行突围，或等待援军到达，恢复原先的阵地。

砥平里之战表明，志愿军由于火力不足以及“月夜攻势”

的局限性，难以在一次战役中彻底歼灭美军一个整编团。

志愿军不得不以规模更大、数量更多的建制单位，去对抗美军较小、较少的建制部队，并在相对狭小的区域内保持过高的兵力密度。

一旦遭遇敌方火力的覆盖，往往会造成严重的伤亡。

与此同时，美军团级部队的自信心逐渐增强，甚至在很多情况下敢于与志愿军师级甚至军级部队抗衡，这无疑增加了志愿军在攻防作战中的难度。

在解放战争时期，粟裕曾对战场上的这种局面进行过相关分析。

他指出，如果你无法消灭敌人的一个营，他们就会以营为单位展开行动，一个整编师能够分成二三十股来围追堵截你，导致敌人无处不在，使你时时不得安宁，处处陷入被动挨打的局面，日夜疲于转移。

最终，部队无法得到休整，疲惫不堪，士气低落，局势愈发艰难。

相反，如果你能歼灭敌人的一个营，它便不敢再单独以营行动，而是改为团的规模，这样就变成了七八路。

如果你能消灭敌人的一个团，它也不敢再以团独立活动，而是以旅为单位行动，结果就成了两三路。

如果你能击溃敌人的一个旅，它便不敢再以旅为单位单独行动，最终只能以师为单位，变成一路了。

这一分析，完全可以用来解释志愿军在朝鲜战场上与美军的作战。

在砥平里战役之后，着名将领邓华在志司进行了深刻的自我反省。

邓华的检讨不仅上报了中央军委和志愿军司令部，还直接送达各军以及韩指、金指，向上级、同级和下级同时承认自己的过失，承担应有的责任。

据当事人透露，有些军长之前对邓指有不满，但在阅读电报后深受感动，因此改变了看法。

对于砥平里之战，志司并未过多指责。

后来，志司在召开总结会时提到砥平里攻坚失利的情况时，只是提到邓华同志发了个电报给各军，并没有再进行批评。

邓华的挚友韩先楚至死都认为还是应该先打砥平里，且在以后的日子里多次提及不能忘了砥平里的教训，即使在邓华落难之后，也没有顾及邓华的面子。

砥平里的失利使彭德怀稳定战局的希望破灭，东线的反击未能实现打破敌军战役布防的目标，西线的阻击因此也变得毫无意义。

1951年2月16日，38军全线撤回汉江，标志着惨烈的第四次战役第一阶段的结束。

砥平里之战后，中朝军队开始进入了全线防御态势，这一仗也就此成为了抗美援朝战争中，许多老将心中永远的痛。

坊间有个说法是，原志愿军39军军长吴信泉中将，听说了砥平里发现了19具志愿军遗骸的事后，白发苍苍的他泪流满面。

这其中或许有对战斗失利的不甘，但更多的应该是对自己麾下那些牺牲于此地的将士们的深切思念吧。

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