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第80章 项目启动来汇报业务对接火遇冰（第2页）

所以，对王总和Alice的这个方案，我不反对，也不赞成。

如果公司考虑好了承受失败的风险，可以一试。

如王总所说，分两条路走，在不冲击到现在的线上销售业务和营销投入资源的前提下，我们市场部可以全力配合支持。”

“肖总是资深做市场的，以你的经验判断，成功的概率有几成？”

蓝洁继续问。

“这个不好说。

跟市场环境，公司的投入和支持，以及谁来做有关。

如果让我来做，我没有太大的信心。

王总思路开阔，思维活跃，做事不拘一格，如果由王总来操刀，我还是比较看好的。”

“肖总谦虚了。

你能开发出线上渠道，一定也能做好线下，只是时间、精力和成本的问题。

公司要生存，也要发展。

生存的问题，肖总已经帮我们解决了，只要守住现在线上的渠道，再稳步推进，公司3~5年内无忧。

要想有突破性的发展，还是需要另外开辟新战场。

这事交给我和Alice来做，不敢说一定成功，我有7成把握在两年内盈利。”

“你就这么有信心？未虑胜，先虑败。

你觉得这事的主要风险在哪里？如果失败了后果是什么？”

蓝洁明明商量好了，要上马的，还一副公事公办的样子，咄咄逼人。

“蓝总说得对，先把困难考虑足了再动手，成功概率更大。

Alice，你来说。”

Alice也不客气，接过话题就侃侃而谈。

“风险可以从内外部两方面来看。

“

“内部风险主要来自于公司政策的变化与产品持续竞争力保持。

按我们的估计，如果项目现在开始起动，今年都是投入期，只有投入没有收益。

明年是市场培育期，营收逐步爬坡，主要还是以提升影响力为主，让利争市场，赢口碑，争取在上海市场打开知名度，辐射一定的范围，所以也不会对公司的利润带来明显的贡献，直到2026年才可见到盈利。

在此期间，如果公司出现重大的人事和政策变动，无法支持项目的持续投入，有可能项目就会中途夭折。

外部风险主要来自宏观经济环境和社会环境，如果再来一次新冠疫情这种极端事件，项目也会失败。

或者类似于这次黑天鹅事件没有处理好，也会影响到项目的成功。”

“项目一旦失败，于公司而言，最大的损失就是前期的投入全部无法收回，但对公司正常的经营不会有明显的影响。

对个人而言，我要承担全部责任。”

“不光是你，王总也要承担责任。”

蓝洁毫不客气地把我捆绑上。

“这个自然，而且主要责任在我。”

“肖总，你还有补充没有？”

“分开两条路走，不冲击到现有的销售模式和市场，倒是可以一试。

按方案预算的，前期投入约1000万，这个数不小，但也不是公司不能承受的。

具体要不要投，投入多少，这个要蓝总决策。”