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第048章行万里路不如名师指路（第2页）

这次自己的脚扭到，梁院长对自己的关怀，便是江山脑海挥不去的烙印。

其实梁院长不仅对江山好，对其他人也都好。

所以五个公司领导人，就他在公司人缘最好，特别是年轻人的圈里，说到他，几乎都是交口称赞的。

他见了人总是笑脸相迎，和他形成鲜明对比的就是小王总，他见到下面的人，习惯性的板着脸，见着他上面的领导，立刻满脸谄媚的笑容。

梁院长还有一个好习惯，不管是他办公室的门，还是他宿舍的门，永远都是半开着的，好像谁都可以进去，哪怕随便和他聊几句，他都是欢迎的。

这样的梁院长，怎么不使年轻人喜欢。

记得那时候江山刚到公司实习，在车间碰到了梁院长，梁院长既是关爱，又是关心调研情况，逐一真诚的向江山问起一些实习的心得。

江山说的高兴，不知怎么地，唾沫就飞溅到梁院长的脸上了，虽然当时江山显得特别尴尬紧张，甚至呼吸都变的急促了，但是梁院长就像没事人一样，继续双方的谈话。

只是江山注意到，待梁院长结束完两人的谈话，在背身走了后，好像才下意识的揩了下脸。

江山那时候就知道，梁院长是个高人，懂的尊重人，哪怕一个实习生，他都能做到这样。

那时候江山意识到，看来自己距离别说伟大，哪怕就是距离梁院长做人做事的准则，都还差的很远很远。

在教徒弟的过程中，江山发现自己不得不重新梳理一套体系出来，比如针对培训预算这块，程帅又有了很多大大的问号，公司现在的培训预算的依据是从哪里来的。

江山说：“一方面是根据集团整个人力体系的预算来的，集团每年都会有关于我们这块的预算；另外一方面就是根据我们中研公司的战略规划来的。”

听完，程帅还是一头雾水。

江山知道程帅要理解这句话，是需要很多基础信息的。

于是又解释道：“比如今年，集团就给我们中研公司关于培训这块的预算是100万，但是我们怎么花这个钱呢，我们就要根据我们中研公司的整个规划来进行细分，比如我们规划的外包培训项目就不能安排在生产特别紧张的月份。”

在一起工作久了，程帅也潜移默化的模仿起了江山的许多动作，比如这会，程帅就挠着头道说：“哦，原来如此。

师傅，之前我还真没有想过这些。”

江山说：“我们公司现在施行的是严格预算制，什么意思呢，一方面要求我们培训预算要细化，比如每个月每个季度资金预算是怎么样的，花在哪些项目上，分别又需要花多少，否则你到财务就申请不到钱；另外一方面这个钱我们还要必须花完，不花完也要控制在一定比例内，否则当事人和部门也是会被处罚的。”

程帅说：“师傅，我没听错吧，你的意思，比如集团今年给到我们的培训这块预算是100万。

到年底，算下来，钱没有花完，也要被罚款。

如果真是这样，那每年最后一两个月，大家就会算计了，哪怕真的没有花完，也会集中花完的。”

江山说：“程帅，你要换个角度想，为什么预算是这么多，那是根据实际计划来的，如果我们做的计划更贴合实际，就不会出现最后，为了花钱而花钱的尴尬。

当然了，任何一个制度，都会有他自身局限性的地方。

但是，这就是我们公司，目前关于严格预算制的规矩。”

关于培训预算，经过这样一对一沟通下来，程帅貌似听懂了，但是实际上距离理解还差的很远，内心的疑团还是没有揭开，整个人也还是显得迷迷糊糊的状态。

江山也知道，要想真正理解这些细节，还是需要边工作实践边，边做事边体悟的，这就是所谓的战争中学习战争的道理所在吧。