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第15章（第2页）

在这个不断变革的时代，变化，在今天比过去来得更大、更快速。

因此，企业的领导者就需要不断地收集有关的资讯，关注环境发展的趋势、事业发展的方向，对企业经营与规划作出前瞻性的考量。

领导者应该具备一种透过事物的表面看到本质的能力，富有创造力和想象力;还应该具有发动改革与推动改革的能力，能使组织始终保持强大的环境适应能力。

洞察商机，发挥女性的商业感觉（1）

龚如心作决策，很多时候看上去很感性，甚至有些冲动，喜欢怎么做就怎么做。

然而，她凭感觉投资，凭感觉做事，却并没有把企业带入失误与混乱。

她的感觉很少出错。

仔细探究，在她冲动感性的行为背后，是女性敏锐的商业感觉。

1972年，当时号称&ldo;香港最大地主&rdo;的香港置地公司敌意收购拥有大量&ldo;种草养牛&rdo;地皮的牛奶公司，一时间震动了整个股市。

为对抗收购，牛奶公司请华懋出手相助。

这件事很是难办：以华懋的实力，与香港置地公司对垒绝无胜算。

在此时，龚如心表现出了她在商业上的敏锐与果敢，力劝王德辉参战。

反收购到最后虽未成功，但是，在这场风波中，华懋的知名度、影响力得到了极大的提升。

1992年，龚如心到河南考察，投资了双汇实业（集团）有限公司。

当时的双汇已濒临破产，华懋投资一年后就拿到了红利三千多万元。

现在，双汇已成为国内最大的肉制品企业。

当时，龚如心要在荃湾盖如心广场，别人都觉得，这简直是个疯狂的主意。

她说：&ldo;要盖一个世界上最高的楼，觉得有前途，就干了。

不会做一套繁复的可行性研究，叽里咕噜一算也觉得不会错。

我们是比较私人的公司，又不用董事会投票。

&rdo;她&ldo;叽里咕噜一算&rdo;中，已经以简洁而直接的方式对情势作了判断。

龚如心学历不太高，没有太多的学问，也因此没有过多的束缚。

她不会像学术研究那样，考虑事情很复杂，而是尽量把问题简单化。

她笑言，学术派做的什么动态静态模型、可行性研究之类的东西，都是帮助学者们自己发财的，在她那里没有明显的作用。

天生赋予的直觉有十分重要的价值。

专家们并不见得能够比企业家本人更深入了解市场动态，包括客户需求和产品，他们提供的是客观的判断，主观的直觉则属于企业家本身。

龚如心觉得香港的建筑太没个性，于是，在以天价投得浅水湾19号的地皮以后，她决定要在这块地上造一所世界上最好的房子。

龚如心邀请了曾设计过香港新机场及汇丰银行总部的英国建筑师noranfoster担纲设计。

noranfoster采用了百合花的流线型设计，呈向外弧形。

在浅水湾的众多物业中，这座花8亿港币建筑费用、耗时4年半建成的大厦别具一格，成为该地区的新地标。

她喜欢依照自己的直觉作判断，如果对某一种东西突然有了想法或者灵感，马上就会付诸行动，毫不拖延。

商业活动瞬息万变，没有谁能准确地预知一切。

再周密的计划，也一样需要随着事态的进展不断作出相应的调整。

龚如心在情势还不确定时就作决策的勇气，常常来自于女性特有的直觉和敏感。

龚如心一向行事低调，她的投资活动，常常很少被传媒报道，也很少有人能知道她详尽的决策情况。

但是，仅仅公开的这几次，就已经清楚地展现了她的洞察力。