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也好,“好公仆”
也罢,对何一标而言,他都不看重。
他看重的是自己能不能进入组织的“视线”
。
从官场一路走来,他深知“知人善任”
的道理。
作为地市级官员,还想往上爬,不出点绝招,不捣腾点“人无我有,人有我新”
的事情出来,上级组织是很难看到自己的。
不知人,何来善用?
何一标能力排众议,把城市建设作为突破口,心里是有数的。
他首先用他那套官场理论轻松地说服了市委书记陆忠勇同志。
一句话“成绩是书记的,出问题是何一标的”
。
他知道只要书记支持就出不了差错。
因为“经营城市”
在国内很多地方都已经提出,但实招不多,见到成效的更少,加之汶川地震后,城市建设进入反思期,很多地方无动作。
所以,这个时候很容易出经验,出成果。
何一标底气十足给书记表态,只有放手让他干,他能把书记推向舞台的中央。
陆书记是明白人,何一标是自己向组织上力荐的,自然当全力支持。
其次,何一标认真分析过国家四万亿振兴计划,对地方发展的作用。
他认为此时是千载难逢的好时机,有钱不用,那可真是傻子。
至于目前的地方举债问题,何一标一点也不担心。
在他看来地放举债再多,老百姓并不清楚,也不会关心。
再说,下一步国家会释放很多改革红利出来,有什么好担心的。
果然,何一标这一捣腾,捣出了多赢的局面。
陆书记是表面上最大的赢家,每天笑哈哈迎接各路兄弟城市和上级领导来学习取经、总结经验,在聚光灯下,摄像机前,侃侃而谈。
市民也得到实惠,出行方便了,生活环境变美了,感觉幸福指数增加了不少。
海海、江波涛等围绕何一标转的开发建筑商们虽然辛苦,但也捞到油水,皆大欢喜。
然而,真正的赢家还是何一标,他既是操盘手,又是控盘手。
何一标是城市改造的“功臣”
,很快得到了同级重用,转任市委常委、秘书长,真正成为书记的“身边人”
,挤进了新的圈层。
何一标喜欢研究中国文化,对历史上腐朽的官场文化特别感兴趣。
他明白一个道理要想取代主子的地位,首先要取悦主子。
最好的办法是全力以赴把主子推上更高一层,主子才可能回过头来拉自己。
别看何一标在海海、江波涛等人面前耀武扬威,可到了新的圈层里却心甘情愿地做起小弟来。
陆忠勇是从省上某重要部门领导岗位下派来的,因此,他的朋友圈含金量非常高,个个都是何一标想攀无门的“高枝”
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