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第52章 报到破冰（第1页）

适应性训练的场地和选拔的场地不是同一个。

这个场地和实际项目的指挥中心是连在一起的。

场地主体是一比一模拟月球基地的地球模拟中心。

为此而配套的训练用建筑分布在四周，而这些训练建筑在月球上是没有的。

地球上的训练场上还有很多的户外运动项目，同样这些月球上也是没有的。

另外为了适应地月往返时的训练场离这儿也不远，他们的培训内容是包括地月往返适应性训练的，训练时地月往返时，要到不远的隔壁场地进行。

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集合的时间到了。

三十人陆续来到了适应性训练的场地。

同时到来的还有三方的工作人员。

第一方是航天系统的工作人员。

他们的人数不多，但是很重要，处于项目管理的头部位置。

他们的主要工作是监督项目的进行。

第二方是李哲的私人公司的工作人员。

他们是项目执行的主力，因为要保持二十四小时的在岗状态，所以，他们的人数最多。

他们要分班执勤，是比较辛苦的工作。

第三方是宋之见的人。

他们负责将项目的进程在实验的允许程度内进行可传播产品化，通俗的说就是采集他们的项目的音视频，然后制作成可供媒体传播的内容。

当然目的是直接将这些内容卖钱或者是通过内容吸引流量，然后通过广告赚钱。

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大体来说适应性训练中心的人可以分为两部分。

一部分是参试人员，也就是我们三十个熟人了。

另一部分是工作人员。

工作人员来自三方，分别穿着不同的制服。

参试人员按合同规定，接受的是封闭培训和管理。

训练中心对工作人员的管理也很严格，大家都要通过严格的身份认证才能进入各自工作的空间。

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对参试人员的封闭管理包括两部分。

一部分是物理上的封闭管理。

他们是不能随便出训练中心的。

训练中心的各种保障能够满足他们的一切需求，甚至所有可能需要的医疗服务都可以提供。

所以他们在这方面也没有出去的必要。

另一部分是信息的封闭管理。

从他们签下合同的那一刻，他们的信息发布就不属于他们个人了。

当然他们可以和家人、朋友保持通讯联系。

但是任何具有商业价值的信息他们都不能擅自发布了，如果发布必须通过项目管理中心的各种审核。

这项规定虽然留了一个可以发布的口子，但是由于需要审核，审核又需要时间，在操作上是可行的，但在实践中是没人愿意花费如此精力做这个事情的。

他们所有人对外的展示将来都会由专业的团队处理的，专业的团队做事肯定会高效而且高品质的，更重要的是他们还能得到相关的收益。

这样一来他们更不会花心思再去打理自己的自媒体了。

他们要做的就是在整个过程中，活好自己就行了。