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第69章 简单平静的两年（第2页）

后来才知道国内大部分都是用盗版，什么好用，什么流行用什么。

而像我们公司这种大外企，都是购买的按使用数量收费的商业版。

投入成本大，只要还可以继续用，就不会轻易废弃。

虽然后来也购买了升级的工具，但是分到我们业务线的数量很少，因此除非旧工具不支持非用新工具不可的情况外，其他业务线还是在继续使用旧的工具。

因为成本问题而使用老的工具还情有可原，但是当我看到他们写的自动化测试脚本时才真是吓一跳。

朴实的写法，少量的公用函数，这些是非常早期的玩法，需要花费巨大的人力去编写和维护，国内早在5年前就改进升级了。

刚开始和负责培训的印度经理不熟，虽然我们在电话这头直摇头，但也不没有直接说出疑问。

后来过了个把月，熟悉了，就试探着问他：“这种方式很不好编写和维护，我在之前的公司早就和开发写代码那样写脚本了。”

他很聪明，明白了我的意思，回到：“自动化测试我们也是今年才开始的。

之前没有像我们这样分成自动化测试组，分散在各个产品线，这些同事各做各的，有些人还离职了。

现在我们也是在边摸索边做。

如果你有好的办法，可以先试试然后分享给大家。”

我想了想，和其他两位同事讨论了下，还是先把工作流程都熟练起来，后面在慢慢优化吧。

就这样，过了三四个月吧，我们把工作的方方面全部都熟悉了，才开始思考如何优化的事情了。

那时候我们自动化测试组按照功能模块分成了三个小组，我和印度两位经理分别负责不同的产品。

虽然同属一个老大管，但是熟悉后我发现大家的工作也是隔离的，各做各的。

于是我们熟悉后，就开始按照自己的想法试着去完成以前没有开展的工作。

达到预期的结果后，我在周例会和老大还有其他两位经理说了下我们的尝试和结果，结果老板根本不关心，只是听说和以前的方式相比节约了人力时，客套地表扬了几句，然后再无下文。

既然无人管，安心放权给我，我们就按照自己的想法和节奏来安排，怎么高效怎么来，倒也自在。

公司活动也挺多的，除了各种各样的“Socialclub”

（社交俱乐部），还时不时组织些亲子活动。

通过这些活动，我们也认识了越来越多的同事，知道了其他业务线和其他组的一些事情，才发现原来外企里面也有不少潜规则。

我的老板虽说对我非常礼貌，但也可以说很冷淡。

好在那时外企的那些优点都直接我的痛点，而且我对获得了之前没想过的职位，工作上也有自主权，都感到非常满足，根本不在意。

没想到第二年中的时候，很少主动找我的老板告诉我不但有加薪，还有股票发，让我在吃惊的同时，更从内心不由地珍惜这份工作。

另外我组的其他两位同事也非常给力，自觉不惹事，大家相处地都非常融洽。

就这样，我在公司风平浪静地度过了那两年。

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