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当时我已经考虑过网上书店、连锁店和俱乐部等形式，于是做了中国第一个图书连锁店，第一个图书俱乐部，本来也想做中国第一个网上书店，但后来放弃了。

1998年～1999年时，席殊进电子商务的心情十分迫切。

在接触过一些人以后，席殊选择了有比较强大的互联网背景的许晖作为生意伙伴。

公司很快就组织起了一个技术队伍，"

旌旗网"

一个多月就开通了。

当时媒体对双方合作的评价是：许晖告别了张朝阳，席殊告别了传统产业。

"

我们当时的设计是，融资，再融资，然后上市。

"

席殊充满慨地说，"

3月份是投资人排队见我们，但4、5月份后，风险投资的行动谨慎多了。

这时，新加坡ph公司出现。

他们是一个战略投资者，目的是要进入中国图书市场。

6月下旬，我与许晖去新加坡签约，对方以600万美元的投资获得旌旗网30的股份，但目前资金只到了一部分。

就在这时，一连串的意外发生了。

"

席殊说的意外，首先是互联网泡沫破灭，风险投资撤出导致资金链紧张。

其次，旌旗网上书店因为销售了一本名为《沉沦的圣殿》的禁书差点关门。

最后，则是生意伙伴许晖率领一个团队集体出走事件。

这次集体出走事件的原因据说是"

落后的家族式的管理方式"

。

有人披露：席殊书屋曾在很长的时间内，核心管理层9人中有6人是席殊的家族成员，除席殊和其夫人分任总裁和副总裁以外，公司办公室主任、务中心、会员中心、配送中心等若干要害部门均由其夫人的弟弟、表姐、姑夫担任。

谈及这个问题时，席殊面露无奈，他说："

从公司的产权构成来说，我曾经是100的股份，在许辉进入之前我做了内部股份的改造，而且赠送了20的股份给追随我多年的老员工，以后还有新的股东参与进来，我的股份实际上降到了30多一点，现在的公司已经变成一个股份制公司了。

"

撇除这些意外，席殊真正的收获是看到了他此前信奉的商业模式已经被时代抛弃，他必须做一点踏踏实实能获得赢利的事情。

到小城市去再杀将回来2001年11月，与香港天卷控股有限公司达成合作，创立天卷席殊控股有限公司，成了席殊的事业转折点。

此前，在席殊的反省重新定调后，席殊书屋全力发展加盟连锁，掀起前所未有的加盟高潮。

2001年2月份起，至6月底连锁店总数快速增至249家，初步摆脱了经营危机。

这个转机的开始正是他想到了农村包围城市的经营策略。