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第48章 边界感（第1页）

升职后，不时有同事或朋友问起：“你升职做经理后，有什么感觉？有不适应吗？有什么和以前不一样，需要特意改变的事情吗？”

一开始，我真的没有任何感觉，所以总是笑笑说，没什么不适应，也没什么需要注意的。

但是后来没过多久，我就尝到了一些苦头。

升职后，有2位以前做手工测试的同事，因为在做自动化测试时，和我相处的较好，就申请转到我的组里。

然后公司又开放招聘，HR推送简历给我，1个月多的时间里新招聘了4名测试人员。

我终于成为了有6位团队成员的QA经理了！

招聘时，还有个小插曲。

因为自己学历的问题，我和HR说文凭不用卡死，大专文凭以上，能力可以就成。

然而招聘时，有些简历看起来不错的，大专生或是本科生，笔试结果奇差，面谈时，介绍自己简历上的项目，结结巴巴，多问两句漏洞百出。

问他们为什么和简历出入那么大，他们也是支支吾吾，不明所以。

最后，还是一个很老实的求职者说是培训公司教他写的。

我这才知道因为IT行业的飞速发展，人才紧缺，加上高薪，市场上因此孕育而生了大大小小的IT培训公司。

好多专业不好就业的求职者通过这些培训公司的培训和推荐，进入了IT公司。

面试了十几个这样的人以后，我仔细分析这些人的简历，发现了简历上的一些共同点。

从此以后，这样的简历我在看简历时就会过滤掉了。

但也没想到我下份工作会直接和他们打交道。

说回来，人齐了后，先和大家开了个会，梳理好所有要负责的项目情况，按照大家的意愿和能力分配到各个项目中去。

因为少数人早已进入某些项目，但是想换自己喜欢的新项目，大家也是可以商量。

分好项目后，就把相关项目经理对测试组的工作要求和职责宣贯下，建立好以后的沟通汇报机制，就觉得可以了。

我那时真心不觉得自己是个小领导，因为我自己也还要带项目，还要参与具体测试，只是比他们多了点汇报呀，沟通，招聘，绩效打分的工作吧。

没有人指导，我和升职前没有任何变化，吃饭，聊天，八卦还是和以前一样。

但是有天，HR的同事找到我去会议室私聊。

这位同事从入职就认识，关系还算不错。