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第九十二章 戴安慧的选择（第3页）

自己则把稳了LS和BMO，随时掌控情况，在适当的时候给予协助。

她目光一亮，似乎又想到一个有趣的点子，不由轻轻笑出声来。

现在面临的问题可并非只有豪森州的具体注册和谈判呢。

不是要把F国和Y国的分公司全部归入豪森州的业务控制中心架构之下吗？这可是一个大工程，自己须得通过PWC的William和欧洲各国的PWC合作。

因为有William在，这部分工作的语言压力将大大降低，自己完全能够一手把控。

而且，只要这部分工作没有完成，冯程运的业务控制中心即使注册完成也只是徒有虚名，这一点相信他不会不清楚。

有了提供给闫、王两位，或者办公会议的项目工作简报，同时通过尹杰保持与豪森州各方的密切联系，再加上和PWC合作的欧洲业务架构调整工作，冯程运即使介入子项目，无论他如何运作，这个项目都铁定是自己的业绩！

尹杰今晚曾介绍了不少因文化差异导致投资失败的案例。

戴安慧真诚地希望尹杰能够把这些案例都落到纸上供公司内部学习。

尹杰当时只是微微含笑，顾左右而言他。

这让她意识到或许自己提出的要求过多了。

毕竟尹杰前前后后已经为自己提供了很多帮助，过多要求或许真的不合适？以后还得通过她和LS以及BMO保持联系呢。

尹杰的拒绝原因很简单：这些案例中或多或少涉及到部分国家的政府代理机构，白纸黑字写下来？虽说想帮助客户吸取教训，尹杰也并不打算因这份好意为自己招来无尽的麻烦。

其中一个案例对现在的恒琴集团极其适用：

一个中国企业以下简称A公司投资S国的某州，在选择法律顾问的时候选择了一家华人律所以下简称B律所，原因有二：1.对方讲国语，语言沟通无障碍；2.对方报价在所有公司当中最低。

B律所在争取业务的时候故意把法律顾问年费压得很低就为了得到A公司的这个项目。

然而得到项目之后B律所渐渐不满足于顾问年费，一心盼着有机会帮A公司打诉讼官司额外赚一笔大钱，可惜A公司行事规范并无漏洞。

终有一天B律所寻得了机会：A公司计划与欧洲某国的C公司签订合同。

合同由C公司草拟，拿到B律所审核时那位身为法律顾问的律师故意忽视了其中一处漏洞，终于导致A公司签约后被坑了一大笔钱。

A公司不服要起诉C公司欺诈。

然而按照S国的法律规定，如果C公司对合同的条款造成违约就将付出极其高昂的代价这一点在前文中一再交代，可如果审查合同时自己没有发现问题，签署后对方并未违背合同条文，则不视作违约。

所以，A公司败诉。

接着，A公司转诉B律所，诉其故意不作为造成自己公司的巨大经济损失。

A公司胜诉，B律所那位律师被剥夺律师资格，和相关工作人员一起终身被禁不能在S国从事法律工作。

这个案例说明了两点：1.在欧洲开展业务，与律所、会计师事务所等第三方服务机构的合作非常必要；2.必须选择有良好信誉的第三方机构，他们即便是出于爱惜羽毛的考虑也会尽心尽责。

戴安慧觉得这个故事意义深远。

决定回公司后要给王总讲一讲，当然也要给冯程运讲讲。

[rg]